"Статус опорного вуза - это не награда за прошлые заслуги"
«В Новокузнецке, пожалуй, нет никого, кто не понимал бы важности создания опорного вуза». Этой цитатой было озаглавлено наше предыдущее интервью о возможных путях реформирования высшей школы в городе. Напомним, мы беседовали с Михаилом Темлянцевым, проректором по научной работе Сибирского государственного университета, депутатом городского Совета народных депутатов. Тогда эти слова показались нам ключевыми, основополагающими, неоспоримыми. Но не зря мы, открывая цикл публикаций на тему опорного вуза, обозначили его как дискуссионную площадку – привлечение к разговору всё новых участников заставляет если не усомниться в сложившихся позициях, то существенно дополнить или углубить их. Так, наш сегодняшний собеседник – Александр Максимов, доктор технических наук, депутат Государственной Думы, представляющий интересы Кузбасса в российском парламенте, – во-первых, убеждает нас в том, что создание опорного вуза в Новокузнецке – важная стратегическая задача не только для города, но и для всего региона, во-вторых, призывает задуматься о степени этого «всеобщего понимания» и его практической пользе. Впрочем, обо всём по порядку.
– Александр Александрович, по традиции наш первый вопрос звучит так: быть или не быть опорному вузу в Новокузнецке? Ваше мнение.
– Моя личная позиция как инженера, специалиста и как кузбассовца, который представляет интересы нашего региона в парламенте: было бы очень значимым, если бы наш СибГИУ получил статус опорного вуза. Но здесь хотелось бы и нашу инженерную общественность, и в целом всех горожан предостеречь и сориентировать. Статус опорного вуза – это не награда за прошлые заслуги. Вы ведь знаете, как сейчас принято думать: «Поднимем общественное мнение, попросим губернатора заступиться, пусть выступит сенатор, депутат, директора заводов – и будем ходатайствовать перед Министерством науки и высшего образования, чтобы нам дали этот статус. Чтобы в вуз пришли деньги, и всё стало хорошо». Так не получится! Опорные вузы – это реализация проектного подхода нашего правительства к реформированию высшего образования в России. Звание опорного вуза нужно завоевать, доказать свою способность стать таким вузом. Есть совершенно чёткие критерии, которым нужно соответствовать.
– Становясь на путь «завоевателя» статуса опорного вуза, на что должен опираться сегодняшний СибГИУ? Какие шаги предпринять в первую очередь?
– Один из основных критериев – это модернизация научно-исследовательской деятельности учебного учреждения, развитие инновационной системы. Вуз должен стать образовательным, научным центром того региона, в котором он находится.
И здесь мы должны обратиться к вопросу о выработке стратегии развития нашего региона. Ведь опорный вуз должен всецело поддержать эту стратегию, быть в тесной связи с ней. Моё мнение, что стратегия развития Кузбасса – это индустриальный, промышленный путь развития. Потенциал, который у нас уже накоплен, может, должен и будет обеспечивать развитие в этом направлении. Считаю, что опорный вуз должен готовить прежде всего инженерные кадры. Специалистов в области IT-дисциплин, в области горнодобывающей промышленности, машиностроения.
Может ли наш вуз стать опорным, ориентируясь на гуманитарные дисциплины? Не знаю. У меня в этом плане большие сомнения. Будем говорить так: эти гуманитарные и условно гуманитарные дисциплины всё равно должны накладываться на индустриальное направление, иметь прикладное значение. Тогда вуз может и должен набрать обороты.
– На ваш взгляд, на каком уровне сегодня подготовка инженерных кадров в городе?
– К сожалению, в предыдущие трудные годы произошла коммерциализация высшего образования. Она привела к тому, что вуз должен был зарабатывать на реализации тех научных, образовательных дисциплин, которые были востребованы на данный период времени. Нельзя в этом сейчас никого упрекать. Появились дисциплины, не связанные с инженерной профессией, потому как она была не востребована, не популярна. Люди не шли. Но сейчас всё изменилось. Сегодня и наш Президент говорит о том, что прорыв в развитии может быть только в индустриальном направлении. То есть вуз должен снова вернуться к подготовке инженерных кадров, которые востребованы и будут нужны у нас в регионе.
– Но, учитывая ваши предыдущие высказывания, и сам процесс подготовки таких специалистов должен быть пересмотрен? Как должна развиваться эта система в вузе, претендующем на статус опорного?
– Сегодня наработан целый ряд направлений, показаны пути развития, по которым стоит идти.
Например, Сколково (инновационный центр, научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий (г. Москва) – прим. ред.). Подготовка специалистов высшей квалификации, прикладной характер научных разработок, реализация инновационных проектов, выход их на уровень производства – вот что такое сегодня Сколково. Целый ряд программ для регионов. 22 региона сегодня работают с этим научным центром. К сожалению, нас там нет. Вуз должен найти возможность сотрудничества, соединения интересов нашего Кузбасса с теми направлениями, которые сегодня поддерживаются в Сколково.
Есть талантливый молодой человек, и у него масса интересных идей. Куда он должен идти? Я считаю, что у вуза, претендующего на звание опорного, должно быть «окно» для обращения таких студентов. Университет должен стать воронкой, втягивающей в себя такие предложения. Есть у нас сегодня такое окно? Боюсь, что нет. Вся внутренняя организация вуза должна быть сориентирована на притягивание талантливой молодёжи.
У нас в городе есть коворкинг-центр, центр развития бизнеса. Моё мнение – вуз должен стать опорной площадкой для него, развивать сотрудничество. Есть Союз предпринимателей Новокузнецка, Торгово-промышленная палата, где представители среднего и малого бизнеса обмениваются идеями, опытом, изучают лучшие практики бизнеса. Такое профессиональное общение должно проходить не без участия вуза, который должен понимать сегодняшние тренды, направления развития и проблемы для малого и среднего предпринимательства, потому что это напрямую связано с индустриальным развитием Кузбасса.
Убеждён, что молодёжь должна иметь возможность общаться, делиться опытом. В рамках проекта «Локомотивы роста» партии «Единая Россия» сегодня действует целый ряд площадок для этого. По всей стране проходят конференции, где молодые люди обмениваются мнением о том, что является локомотивами роста для конкретного региона, как их найти и реализовать. Наших студентов там нет! Там нет никого из Кузбасса, к сожалению. Я считаю, что для начала там нужно присутствовать, потом звать всех к себе.
Всем известно, что Новокузнецк получил статус территории опережающего социально-экономического развития. Город завоевал этот статус, мы получили потенциально определённые льготы – это только первый шаг. Дальше нужно привлечение бизнеса, нужно наполнить эту территорию различными видами предпринимательской деятельности, которые позволят увеличить объёмы промышленного производства, создать новые рабочие места. Вуз и здесь должен сыграть ведущую роль, найти формы сотрудничества, предложить свои возможности для реализации этих направлений.
Нужно в целом развивать сотрудничество с предприятиями – вуз должен показать, что он может вести исследовательскую деятельность совместно с частным бизнесом, что есть софинансирование определённых научных разработок. Для этого нужно актуализировать научные исследования, приблизить их к «земле». И опыт, и потенциал для этого есть.
Наконец, сегодня у нас есть острая проблема – дальнейшее развитие угольной промышленности Кузбасса. Не так давно врио Губернатора Сергей Цивилёв на совещании с угольщиками совершенно правильно сказал, что решение этого вопроса возможно только на основе глубоких научных исследований.
Как правильно вести разработку территорий, рекультивацию? Какие должны быть санитарно-защитные зоны? Сколько допустимо добывать угля с одного квадратного километра, как взрывать в условиях сейсмической зоны? Это вопросы очень серьёзные, и наш вуз, для начала, мог бы стать инициатором проведения научно-практической конференции, где хотя бы были обозначены эти проблемы. Чтобы потом начать их решение. Эта работа, я считаю, могла бы стать бриллиантом в короне нашего СибГИУ.
Таким образом, получение статуса опорного вуза требует прохождения определённого пути в развитии университета. Научное сообщество, промышленные предприятия нашего города должны помочь ему в этом. Совместными усилиями составить конкретную дорожную карту: как мы пойдём по этому пути, как докажем, что мы достойны этого звания.
– То, что на пути к опорному вузу много усилий потребуется от самого университета и напрямую связанных с ним предприятий, – это бесспорно. Но есть ли возможность оказания поддержки со стороны жителей города, со стороны представителей власти различного уровня? Если есть, то как она должна проявиться?
– В первую очередь, не нужно забывать о том, что вуз сегодня существует, по большей мере, на бюджетные деньги – деньги налогоплательщиков. Поэтому считаю, что жители города, области вправе задавать актуальные вопросы администрации университета, его научному сообществу. О том, как у них обстоят дела с осваиванием бюджетных средств, сколько они готовят специалистов высшей квалификации, сколько из них остаётся на ведущих кафедрах. Какое количество научно-исследовательских работ ведётся совместно с городскими предприятиями, сколько грантов выиграли наши студенты, как наш Кузбасс был услышан в научной студенческой среде.
Вот, к примеру, недавно подводили итоги конкурса лучших молодёжных проектов, которые на федеральном уровне завоевали те или иные гранты. Из СибГИУ – только один участник. Поэтому я думаю, что нужно не только помогать, но и спрашивать тоже. Мало отчитываться перед профильным Министерством, нужно держать ответ перед общественностью в лице парламента муниципального, регионального.
Программа реформирования высшей школы в России для того и была создана, чтобы в первую очередь повысить эффективность вузов, качество высшего образования. Она нацелена на то, чтобы мобилизовать вузы подняться на новый образовательный уровень, сконцентрироваться на возможностях развития.
Моя позиция: университет должен перестроиться и выиграть этот конкурс. И наша задача, общественности, – подтолкнуть его к тому, чтобы он начал делать эту работу. Чтобы, так скажем, потенциальная энергия нашего вуза превратилась в энергию движения вперёд.
Просмотров статьи: 876